手机品牌大撤退

　　手机品牌大撤退与此同时，iPhone也引领了手机发展的新方向，但受限于IOS系统的封闭，其他想进入智能手机的品牌只能望而兴叹。另外，谷歌的安卓系统也同步发布了1.0的版本，却因诸多bug和功能受限，也只能成为手机品牌试水的玩物。

　　直到2009年，被谷歌冠以“纸杯蛋糕”这个甜蜜称号的安卓1.5版本面世，才为如今大众耳熟能详的品牌开拓出一条崛起之路。

　　当年PG电子官方网站，与谷歌深度合作并为其代工安卓手机的厂商多普达——也就是后来的HTC，甚至以“谷歌安卓核心手机品牌”自居，颇有种“谷歌亲儿子”的意味。在宣传时，HTC不光将自家手机定价到一个惊人的价格，还有意无意地将其他手机厂商定义为“杂牌”。就在那段时间，HTC如愿成为安卓阵营的“领头大哥”。

　　当时黑莓的核心竞争力主要有两个：一是输入的便捷性，因为相对于苹果没有按键的设计，黑莓保留了完整键盘；二是安全性，黑莓号称“连联邦调查局都无法破译邮件”。

　　就在iPhone备受欢迎及其他品牌都在攻城略地时，黑莓却一直死守着自己的系统，并在每次新产品发布时都向用户普及安全性和邮件沟通的便利。

　　客观来看，HTC、LG、索尼这些“老霸主”逐渐没落，还有一个重要的原因，就是它们似乎沉浸在“教育市场”的荣光里，认为凭着自家在研发中确认的技术方向，就能引导消费者购买新产品，引领手机市场的新发展。

　　甚至在这样的思维引导下，出现了所谓的“工匠化”，而这个领域的代表人物，前有魅族的黄章，后有锤子的罗永浩。

　　近年来，随着中国智能手机市场的日趋饱和，消费者对新手机的需求放缓。中国信通院数据显示，2020年，中国智能手机市场累计出货量达到2.96亿部，同比下降20.4%，创下历史最高的市场萎缩。

　　这意味着，智能手机市场已从卖方市场变成买方市场，手机品牌的发展思路也应当从“利用技术引导市场”转变为“如何收集消费者的需求”，从而满足需求并获取市场的认同。

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